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辽宁红沿河核电有限公司机械主机团队喜获“双誉”

　　新年伊始，辽宁红沿河核电有限公司机械部主机科连获两项荣誉——中国质量协会“质量信得过班组”与“2025年度中广核安全质量环保优秀班组”两项荣誉。荣誉背后，是主机科作为公司最小管理单元，对“高均值、低标准差”这一管理最优解的执着追求。

为打通组织管理“最后一公里”，主机科在职责梳理与权限下放上下功夫，制定了详尽的《管理授权清单》，在明确岗位职责的基础上，充分授权各负责人进行自主管理，让听得见“炮声”的人“指挥战斗”。

　　为确保管理过程可视可控，主机科引入“指标盘”动态监控机制，将绩效指标细化为基础工作、提升改进和激励考核三大模块。通过“归一化”评价方法，统一考核维度并动态调整权重，将个人努力精准转化为团队战斗力，确保各项工作不仅“做完”，更要“做好”。

　　一线班组是业务执行的“主战场”。为提升工作规范性与效率，主机科编制了覆盖技术运作、大修管理、设备巡检及备件返修等全业务链的标准化文件包。文件包横跨日常维护、大修攻坚、资产管理及业务管理四大板块，不仅是工作的“说明书”，更是人才培养的“教科书”，让新员工快速上手，让老经验得以传承，形成“人人会干、干则规范”的良性循环。

　　在数字化转型的浪潮中，主机科积极探索“智能提效”新路径。科室自主研发的工单自动准备RPA机器人，利用算法固化标准流程，全年自动生成预防性工单3000余份，在大幅提升工作效率的同时，显著降低人因失误风险，实现了质量与效率的“双赢”。依托公司状态监测一体化系统，主机科对6台机组16个重要系统的69条巡检线路进行了全面升级，通过设定875项突变量参数，实现了设备状态从“离线记录”到“在线自动预警”的跨越，让设备健康状态实时掌握。

　　以创新破解难题，以实干创造价值。2025年，主机科通过“问题—创新—成果”闭环机制，累计获得公司级以上科技奖项9项，取得专利11项，持续推动技术创新在一线落地见效。

（信息来源：科技和工业信息化局）